Dec 19
开心网照片经纪人LAUNCH
Posted by eDWARD at 14:20
照片经纪人是一款以买卖照片为主题的游戏。在这个世界中，你不仅能够体会作为经纪人的乐趣，还能欣赏，购买和收藏好看的照片。喜欢某张照片吗？那就毫不犹豫的买下来吧！
Archive for the ‘工作路上 | Work’ Category
Feb 18
企业中使用开源项目的一些问题
Posted by eDWARD at 10:09
在项目开发的过程中我们往往需要面对很多选择，尤其是在时间紧迫的情况下，是否采用开源项目来节省时间、成本就成了一个需要好好权衡的问题，这里暂不考虑内部系统，我认为大多数情况下内部系统的安全问题远没有外部系统的安全问题重要。不管在何种语言社区，开源项目都是种类繁多的，而且其中不乏成熟优秀的项目，但我们考虑的是根据某些点来权衡开源项目是否真正的帮助我们降低了成本和使用风险，并且可以很好的帮助我们满足用户的需求：
- 没有人能保证开源产品测试的完整性和可靠性，即便是再活跃的社区也不能保证没有Bug，观察那些频繁的Fix版本就可以知道了。
- 我们要在别人的思路上继续前进，在别人的条条框框下思考，当无法逾越时，只有彻底重构。
- 如果不能了解一件事，就可能做不好这件事；这意味着我们要读编所有相关代码，理解并消化、改造它以适应我们的具体需求。
- 从安全的最小化原则上说，知道的人越少系统就会越安全。
- 开源项目的升级一般很频繁，对于已经根据我们的需求修改的代码，每次升级都面临着高风险(测试)和高成本（修改代码）。
我们在了解开源可以带给我们便利的同时也需要考虑到这些问题，从而去选择是否应该使用开源项目。
Sep 19
分享：星巴克的成功之道
Posted by eDWARD at 17:20
最近在图书馆偶尔乱翻了一本书（《The Starbucks experience : 5 principles for turning ordinary into extraordinary 》），是采访星巴克公司各阶层管理人员的整理专辑，书作者希望通过它的内部找到这个公司的成功之道，俺用了大半个小时快速翻阅，一边做了下面笔记。
星巴克的成功不靠奇迹，而是靠一群人对产品的强烈热爱。
人、感受和社区，带出“星巴克体验”，它意味着：
- 独特的公司文化
- 把价值观传给它的所有合作者
星巴克代表了财富分享
星巴克 （现在这个价格是已经被拆分N次后的）在1992年登陆纳斯达克，第一天收盘价$21.5元，比招股价$17块高出26%，这一天不仅仅它的首席执行官发财了，它还给公司所有员工带来财富：通过股票期权奖励制度。
和别的公司只奖给关键管理人员不同，星巴克送给每一个员工期权，只要每周工作20小时以上的都有份，哪怕是那些站在某个小小星巴克分店里销售柜台后面的普通原工。
通过分享，员工们像合作伙伴那样，直接把自己的努力和企业的成功关联起来。
例如其中一个从肯尼亚移民来美国的普通员工，六年后执行了自己的期权，得到两万五美金，为自己寡居的母亲建了所拥有4个房间的独立房子。
和其它管理层避谈“利润”不同，星巴克通过股票期权把员工和企业连在一起，企业要创造利润，公司股价上升，员工手上期权才能获利。
但另一方面，公司却提供员工医疗保险——这个增加成本、减少利润的员工奖励。
除期权和医疗保险外，公司还花巨资对员工进行昂贵的培训，令其认识产品，指导掌握事业成功经验，满足个人成就，更重要的是使员工懂得如何创造让顾客温暖体贴的客户体验。
星巴克花在培训员工方面的费用远比广告投入高得多。
这种独特的管理方法造就了令人意想不到的顾客满意度，他们不断介绍新的客人来，而员工流失率比快餐同业平均水平低120%。
星巴克员工从1987年的100人增长到2000年的10万人，当一个企业人员大规模增长时，员工们常常会有这样的感觉：
- 不能明白自己的努力如何能导致企业的成功
- 不容易把企业的成功和自己作关联
当这种“无联系”的感觉存在，通常是因为企业内部管理人员不能为自己的下属做一个好的示范。因此，公司内部还设有独立的星巴克监察委员会，确保各分店管理人员贯彻公司对员工爱护、尊重的政策。
星巴克为顾客营造“星巴克体验”
星巴克里除了咖啡外，主要卖饮料和食品。
顾客坐在店内享受一个非常个人的体验，要达到这个目标，店里必须营造一个让人愿意和朋友流连的气氛，星巴克人经常把这种“坐”定义为“第三个地方”，即除了工作和家以外，一个能让人天天呆着的地方。
要让顾客有宾至如归的感觉，就要让其能够按照自己的喜好组合饮料成份订单，针对顾客提供很多创造性服务。
星巴克要建造的是和顾客之间的直接私密性感情维系，这目标在一间店由小变大的时候，就很难保持这种气氛，所以星巴克宁愿选择“小店+大规模”，运用多网点覆盖的方法。
综述
星巴克的管理目标就是为顾客提供一个最好的、用私人情感维系的服务，让员工明白这种目标，学会如何达至，令员工开心自愿地保持这种服务，从而让公司挣钱，股价持续上升，自己也通过期权带来除工资外的额外收入。
Sep 03
SunW将被Java替代
Posted by eDWARD at 17:15
如果Sun的CEO不说，我还真没有关注过Sun在纳斯达克上市代码是“SunW”，Java确实接触着所有人，所有使用着互联网的人，直接间接的。在Sun看来JAVA咖啡杯的品牌价值远远超过了Sun Microsystems的效应，毫无疑问，SUNW 让人油然而生思源怀旧之意 – 它代表着“斯坦福大学网络工作站”，体现了 Sun 极为珍贵的来自校园的起源。
引言：JAVA 对于互联网而言是一种有着近乎无限价值的技术，同时，它也是与 Sun（和我们的盈利能力）不可分割的一个品牌。因此，我们将在下周将股票交易代码由 SUNW 更改为 JAVA，以这一举措来迎接这个现实。这对我们来说是一个重大的改变，为的是充分利用这两者间互为表里的亲合形象，这是我们的团队多年来精心投构建的，好将 Sun 介绍给更多的新投资者、开发人员和消费者。他们大多数人知道 Java，但只有少数知道 Sun – 而我们可以让这两者更为接近一些。
我要明确地告诉大家，我们这么做并不是要给公司改名或是改变业务重心 – 我们是 Sun，我们是一家系统公司，我们始终是斯坦福大学那几名学创立而来的那家公司，斯坦福大学网络（SUN）依然会历久弥新。但是，我们已不再是区区一家工作站公司，或是产品局限在一种类型的公司 – Java 比任何其它四个字母所组成的代码更能表达这种情感。对于我们的软件、系统、存储系统、服务以及微电子业务来说，Java 意味着无限的机遇。对于我们所领导培育的开源社区而言也是如此。这真是一个完美的股票代码。
Jun 28
我是一个程序员
Posted by eDWARD at 17:07
最近都没有记录啥新东东，光是抒发感情真不像我的作风。来百合已经一周多了，渐渐熟悉了周围的环境和同事，现在想起当初的转型机会还是记忆犹新，要不是因为某位小人我可能还没有机会来百合看看。今天接到了智联招聘Peter的电话，问我还想不想去那边做项目经理，心里还是挺爽的，起码得到了人家的认可。再回头说说我的博客，真和我的身份不靠边。。。所以今后打算重点推出一些经验心得，不能再自己瞎浪了：）
Jun 03
转型or不转型
Posted by eDWARD at 17:03
已经十几天没有写博客了，因为本月将有重要的事，所以勤劳的我还是要记录一下。
工作方面：仔细想想前些日子出现的转型机会，确实让我很动心，当然最后证明天上不会掉馅饼（其实也不是馅饼拉，只是人生不会太顺利），现在的时机确实不能支持我顺利转型，所以转型or不转型不在是一个问题。我还是更适合做程序员，起码现在还是，所以我还要继续朝着技术这条路走下去，至于还要走多远，就要看人生的机遇了（俺觉得关键是运气，嘿嘿），很多朋友都很关照，特别感谢陈胖子，大老远的在拉斯维加斯还关心我的工作，也不知道是关心我还是馋我他可以看脱衣舞了^^。
Apr 22
再试，再失败，更好的失败。
Posted by eDWARD at 16:58
经过了近半年的思想斗争，这一切终于在周五结束了，虽然对于我来说这是比较被动的解脱方式，但在告别的时刻我还是感觉到，这一年多并没有白白付出，我获得到很多个人感情上的满足。所以我相信，在逆境中获得的大家对我的帮助一定是出于对我作为一个人而言的。
为了感谢大家在过去日子中对俺的帮助和关心，也为了犒劳下周要连续上班8天的XDJM，俺决定周五晚上摆两桌给大家过过周末，这次dinner的主题是《干掉夏辉》，欢迎大家努力完成。PS：本文标题取自邵麟的blog,地址在link上。还有还有，我真的会想念大家的，但是不包括某些地区的人。还有还有还有，切忌不要得罪小人，要得罪还是找好人吧，嘿嘿:)
Apr 13
我想要的只是一点尊重而已
Posted by eDWARD at 16:55
最近在看一本书，书名叫《理解专业程序员》，这是一本精辟的小书，内容诙谐幽默，包括很多有趣的寓言，让人陷入无限思考，其中也不乏作者对专业这个词及如何才能达到专业的理解；不管你是不是程序员，只要你和程序员这个职业有关，那么你都该读读这本书；程序员可以在这里找到通往专业程序员之路，与程序员相关的人可以在这里更容易理解和认同专业程序员。
本文的标题是《理解专业程序员》中一篇文章的标题，作者在文中提到在当今这种社会中很难得到被尊重的需要，所以导致大部分人通过努力获取专业上的成，从而通过这种途径所获得的社会尊重取代获取个人尊重的需要，你所获得的需要不是来自于你作为一个人而得到的需要，而是来自于你所出的专业上的成就。笔者不像作者的一样，童年没有被当做“低于人类”的某种东西看待，所以心理上可以说不是很扭曲，但是深刻感觉到作者这番话的确说明了现在大多数人的心态。当然，我不是说他们小时候都被虐待过，所以现在才拼命努力寻求某种心理上的安慰和补偿。而最后大家都会明白，自己真正需要的只是自我尊重，社会尊重永远无法满足个人内心追求个人尊重的需要，所以当这种需求的张力越大时自己的情绪也会失控。当你学会自我尊重的时候，你就能够和那些粗鲁甚至曾经夺取你自我尊重的家伙相处，因为他们只是缺乏自我尊重而已。
马斯洛曾经在自己的需要层次理论中划分了人的需要层次，其中被他人尊重的需要今次于最高层次需要自我实现。我觉得这在某种程序上属于误导，让人们忽略了自我尊重，也许应该把自我尊重归属于自我实现。暂时就这么多体会，也许不够全面，继续学习ｉｎｇ。。。
Mar 20
转：“你们”“我们”和“他们”
Posted by eDWARD at 16:51
作者：梅瓜子（梅英雄） ,团队内部邮件，但是反映出一个很普遍的问题，所以share一下：）
相信大家能够在一起工作，都是经过了一个从面试（有些同事还有笔试）、选择Offer、入职、培训、融入团队、在工作中独挡一面、得心应手的一个过程。我有时觉得，在这个过程中我们的互相称谓会有一个转变的过程。
在被面试的时候，我们当然会被问各种各样的问题，一般来说都有向面试官发问的过程。这个时候，我们可能问到的问题是这样的一种形式：
“你们的…是怎么样的？”
“你们有没有….？”
“你们怎么看….？”
这个时候我觉得是很正常的，因为被面试时还完全和这家公司没有任何关系，当然得分清你我。但我也在有时候遇到过“我们雅虎…”或者“我们阿里…”出自面试人员的口，每当这时我总会在心里为他稍稍加点分… 就因为他说了“我们”这两个字，他已经表现出一种强烈的归属感。
而入职之后，有时候还是会听到类似的问题，称谓还是“你们”的时候，我一般都会马上打断他的问题，说：“不是你们，是我们”。在我看来，这2个字区别非常之大。最常见的问题是：你们以前是怎么做的？你们的设计文档放在哪？你们什么时候开会？（当这个会议说话者也要参加的时候） 如果把称谓改为：我们以前是怎么做的？我们的设计文档放在哪？我们什么时候开会？（当这个会议说话者也要参加的时候），我觉得顺耳很多。有的同事会说“咱们”“我们”甚至“俺们”“偶们”都可以，对方会感觉到你和他是一伙的。如果坚持说你们，意思是这事和说话人没什么关系？不知道是不是我太敏感了，但是如果我听到这样的话感觉不爽的时候，我还是要忍不住要打断他。
词典里的解释：
我们：包括我在内的若干人。
你们：称不止一个人的对方或包括对方在内的若干人。
他们：称自己和对方以外的若干人。
引申一下的是，我们（包括我自己）是不是在平时工作中也用过这种话，还扩展到“他们”：
这个是“他们”搜索那边负责的。（改成“这个是我们搜索部门那边负责的”甚至“这个是搜索部门那边负责的”都会好点）
这个东西我不知道，你找他们CM那边吧；
再引申一下，我们在工作是不是把你我他（们）放在了心里，而不是把自己做为一个团队，一个部门一个公司的一部分：
我只用baidu，不用他们那个雅虎搜索的；
这个情况我先说好了，如果出现问题你们部门负责；
这个需求不应该是我们做的，是你们做的；
这个事情你们要先想清楚再给我们做啊；
…
不知道是不是我太吹毛求疵、咬文嚼字，还是对中文理解的能力下降了，不过我相信人的内心世界总是在反应在他的说话方法上的。
总的来说希望在这里工作，大家是“我们”，而不是“你们”或者“他们”。
胡言乱语，欢迎大家拍砖。
Dec 24
吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？
Posted by eDWARD at 15:19
省自身、纠己错是人之为人的基本心理机制，各个成熟的文明皆以反省自身为己之文明向前发展的重要方法，如苏格拉底说的：吾最大的智慧是知道自己无知。一个成熟民族知识群体的中坚力量必能自损己盈满之心，以虚明之怀体察天地默默运行之理。
想起曾经看到过的一篇妙文：“对该起敬的人与事起敬容易，可是讨厌的人和事呢？这个人泼辣多事，爱挑是非，如何以敬待之？那个人自私阴险，机心太重，又如何以敬处 之？还有这件事情无关紧要，做不做都没关系，虽然是好事，做了也没人看见，要不要做？不踏这片草坪的路要绕好远，何况大家都踏着草过，那我要不要也踏？明明家里只有自己一个人，可不可以失态地骂几句脏话，以极不雅的姿势四仰八叉地躺在沙发上？这里处处有挣扎，也就是“慎独”的功夫。太难了。可是我觉得如果真的做到了，人也就真正自由了。想想对待什么人与事的态度都一样，有人看着没人看着行为举止也都一样，如入无人之境，也不会为外界好恶而困扰，真的是自性清静了。自古正道都只有微弱游丝的一条险境而已，走起来当然难，但是一旦走过，便是坦途；歧路却有何止千万条，每一条都看似平坦，真的走了等在前面的就是万丈深渊。”
“儒家的思想是：我不靠超出人之外的外在的力量，不要任何其他人为我的人生命运负责，我只是自己为自己负责。这样当人生失意的时候，就不会怨怪上帝与菩萨：为什么不保佑我呢，或者猜测，让我吃这样的苦头，神的意图是什么呢？所谓不怨天不尤人。如是问的好，那么此生此心安在何处？就安于天地之间，与万物同生灭，与大道共行，逍遥是也。只是这逍遥看似快活，其实更苦更难。儒的慎微与道的逍遥又何尝不是一回事？没有慎微，何来逍遥！没有逍遥的理想与胸襟气度，又有谁受得了慎微？”
“《圣经》里不是也说过了么，通往天国的路如同大象过针眼。如此窄的小道，大家就一路搀扶吆喝着走吧，别把谁给落下。”
你再强大也不要和别人比，你再弱小也要和自己比，你把昨天的自己比下去，你就是强者！是的，今天我的确很弱小，在那些所谓的强者面前，但是我也知道，明天的我会更强，会比今天的我更强。