Feb 18
Posted by eDWARD at 10:09
在项目开发的过程中我们往往需要面对很多选择，尤其是在时间紧迫的情况下，是否采用开源项目来节省时间、成本就成了一个需要好好权衡的问题，这里暂不考虑内部系统，我认为大多数情况下内部系统的安全问题远没有外部系统的安全问题重要。不管在何种语言社区，开源项目都是种类繁多的，而且其中不乏成熟优秀的项目，但我们考虑的是根据某些点来权衡开源项目是否真正的帮助我们降低了成本和使用风险，并且可以很好的帮助我们满足用户的需求：
- 没有人能保证开源产品测试的完整性和可靠性，即便是再活跃的社区也不能保证没有Bug，观察那些频繁的Fix版本就可以知道了。
- 我们要在别人的思路上继续前进，在别人的条条框框下思考，当无法逾越时，只有彻底重构。
- 如果不能了解一件事，就可能做不好这件事；这意味着我们要读编所有相关代码，理解并消化、改造它以适应我们的具体需求。
- 从安全的最小化原则上说，知道的人越少系统就会越安全。
- 开源项目的升级一般很频繁，对于已经根据我们的需求修改的代码，每次升级都面临着高风险(测试)和高成本（修改代码）。
我们在了解开源可以带给我们便利的同时也需要考虑到这些问题，从而去选择是否应该使用开源项目。
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Sep 19
Posted by eDWARD at 17:20
原文连接
最近在图书馆偶尔乱翻了一本书（《The Starbucks experience : 5 principles for turning ordinary into extraordinary 》），是采访星巴克公司各阶层管理人员的整理专辑，书作者希望通过它的内部找到这个公司的成功之道，俺用了大半个小时快速翻阅，一边做了下面笔记。
星巴克的成功不靠奇迹，而是靠一群人对产品的强烈热爱。
人、感受和社区，带出“星巴克体验”，它意味着：
- 独特的公司文化
- 把价值观传给它的所有合作者
星巴克代表了财富分享
星巴克 （现在这个价格是已经被拆分N次后的）在1992年登陆纳斯达克，第一天收盘价$21.5元，比招股价$17块高出26%，这一天不仅仅它的首席执行官发财了，它还给公司所有员工带来财富：通过股票期权奖励制度。
和别的公司只奖给关键管理人员不同，星巴克送给每一个员工期权，只要每周工作20小时以上的都有份，哪怕是那些站在某个小小星巴克分店里销售柜台后面的普通原工。
通过分享，员工们像合作伙伴那样，直接把自己的努力和企业的成功关联起来。
例如其中一个从肯尼亚移民来美国的普通员工，六年后执行了自己的期权，得到两万五美金，为自己寡居的母亲建了所拥有4个房间的独立房子。
和其它管理层避谈“利润”不同，星巴克通过股票期权把员工和企业连在一起，企业要创造利润，公司股价上升，员工手上期权才能获利。
但另一方面，公司却提供员工医疗保险——这个增加成本、减少利润的员工奖励。
除期权和医疗保险外，公司还花巨资对员工进行昂贵的培训，令其认识产品，指导掌握事业成功经验，满足个人成就，更重要的是使员工懂得如何创造让顾客温暖体贴的客户体验。
星巴克花在培训员工方面的费用远比广告投入高得多。
这种独特的管理方法造就了令人意想不到的顾客满意度，他们不断介绍新的客人来，而员工流失率比快餐同业平均水平低120%。
星巴克员工从1987年的100人增长到2000年的10万人，当一个企业人员大规模增长时，员工们常常会有这样的感觉：
- 不能明白自己的努力如何能导致企业的成功
- 不容易把企业的成功和自己作关联
当这种“无联系”的感觉存在，通常是因为企业内部管理人员不能为自己的下属做一个好的示范。因此，公司内部还设有独立的星巴克监察委员会，确保各分店管理人员贯彻公司对员工爱护、尊重的政策。
星巴克为顾客营造“星巴克体验”
星巴克里除了咖啡外，主要卖饮料和食品。
顾客坐在店内享受一个非常个人的体验，要达到这个目标，店里必须营造一个让人愿意和朋友流连的气氛，星巴克人经常把这种“坐”定义为“第三个地方”，即除了工作和家以外，一个能让人天天呆着的地方。
要让顾客有宾至如归的感觉，就要让其能够按照自己的喜好组合饮料成份订单，针对顾客提供很多创造性服务。
星巴克要建造的是和顾客之间的直接私密性感情维系，这目标在一间店由小变大的时候，就很难保持这种气氛，所以星巴克宁愿选择“小店+大规模”，运用多网点覆盖的方法。
综述
星巴克的管理目标就是为顾客提供一个最好的、用私人情感维系的服务，让员工明白这种目标，学会如何达至，令员工开心自愿地保持这种服务，从而让公司挣钱，股价持续上升，自己也通过期权带来除工资外的额外收入。
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Sep 03
Posted by eDWARD at 17:15
如果Sun的CEO不说，我还真没有关注过Sun在纳斯达克上市代码是“SunW”，Java确实接触着所有人，所有使用着互联网的人，直接间接的。在Sun看来JAVA咖啡杯的品牌价值远远超过了Sun Microsystems的效应，毫无疑问，SUNW 让人油然而生思源怀旧之意 - 它代表着“斯坦福大学网络工作站”，体现了 Sun 极为珍贵的来自校园的起源。
引言：JAVA 对于互联网而言是一种有着近乎无限价值的技术，同时，它也是与 Sun（和我们的盈利能力）不可分割的一个品牌。因此，我们将在下周将股票交易代码由 SUNW 更改为 JAVA，以这一举措来迎接这个现实。这对我们来说是一个重大的改变，为的是充分利用这两者间互为表里的亲合形象，这是我们的团队多年来精心投构建的，好将 Sun 介绍给更多的新投资者、开发人员和消费者。他们大多数人知道 Java，但只有少数知道 Sun - 而我们可以让这两者更为接近一些。
我要明确地告诉大家，我们这么做并不是要给公司改名或是改变业务重心 - 我们是 Sun，我们是一家系统公司，我们始终是斯坦福大学那几名学创立而来的那家公司，斯坦福大学网络（SUN）依然会历久弥新。但是，我们已不再是区区一家工作站公司，或是产品局限在一种类型的公司 - Java 比任何其它四个字母所组成的代码更能表达这种情感。对于我们的软件、系统、存储系统、服务以及微电子业务来说，Java 意味着无限的机遇。对于我们所领导培育的开源社区而言也是如此。这真是一个完美的股票代码。
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Jun 28
Posted by eDWARD at 17:07
最近都没有记录啥新东东，光是抒发感情真不像我的作风。来百合已经一周多了，渐渐熟悉了周围的环境和同事，现在想起当初的转型机会还是记忆犹新，要不是因为某位小人我可能还没有机会来百合看看。今天接到了智联招聘Peter的电话，问我还想不想去那边做项目经理，心里还是挺爽的，起码得到了人家的认可。再回头说说我的博客，真和我的身份不靠边。。。所以今后打算重点推出一些经验心得，不能再自己瞎浪了：）
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Jun 03
Posted by eDWARD at 17:03
已经十几天没有写博客了，因为本月将有重要的事，所以勤劳的我还是要记录一下。
工作方面：仔细想想前些日子出现的转型机会，确实让我很动心，当然最后证明天上不会掉馅饼（其实也不是馅饼拉，只是人生不会太顺利），现在的时机确实不能支持我顺利转型，所以转型or不转型不在是一个问题。我还是更适合做程序员，起码现在还是，所以我还要继续朝着技术这条路走下去，至于还要走多远，就要看人生的机遇了（俺觉得关键是运气，嘿嘿），很多朋友都很关照，特别感谢陈胖子，大老远的在拉斯维加斯还关心我的工作，也不知道是关心我还是馋我他可以看脱衣舞了^^。
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